L'offre

PluriLog s’adresse aux PME et Organisations concernées par des décisions stratégiques, organisationelles ou autres sources de bouleversements et de conflits potentiels.

Idéalement, j’interviens en étant intégré en amont dans le processus décisionnel. La méthodologie utilisée intègre une étape essentielle : l’identification des positionnements, besoins et enjeux sous-jacents. Cela permet non seulement de prendre des décisions en adéquation avec vos objectifs, mais surtout d’obtenir l’adhésion de toutes les parties aux décisions prises. Cela accroît l’efficacité de la mise en œuvre, de même que votre productivité. La phase d’identification des positionnements sous-jacents est la phase centrale dans la médiation des conflits, une prestation que je propose pour vous aider à régler définitivement un litige existant.

Les avantages que vous en retirez : une motivation, une efficacité et une productivité accrues.

De manière préventive (processus décisionnel)

  • l’établissement ou la redéfinition d’une stratégie
  • une réorganisation
  • des négociations contractuelles
  • la clarification de processus complexes
  • une planification de la relève (succession, vente)
  • l’évaluation de contrats pour les biens d’investissements
  • l’organisation et les processus dans le domaine de la santé
  • l’amélioration des processus à l’égard des citoyens, etc.

En réaction au conflit (médiation)

  • la médiation de conflit au sein d’une PME ou d’une Organisation
  • la médiation de conflit entre plusieurs PME ou Organisations (avant le dépôt d’une plainte auprès d’une instance d’arbitrage ou d’un tribunal)
  • la médiation de conflit entre plusieurs PME ou Organisations (après le dépôt d’une plainte auprès d’une instance d’arbitrage ou d’un tribunal), etc.